為了各聯(lián)合體單位更好開展專項工作，3月28日下午14:00，武漢華中數(shù)控總部組織“高質(zhì)量發(fā)展項目”財務(wù)和項目管理培訓(xùn)會。培訓(xùn)會采用騰訊會議線上舉行，江山華科公司相關(guān)部門積極參與線上培訓(xùn)。

會議由華中數(shù)控項目管理工程師胡少云主持，他從項目管理要求和相關(guān)流程兩個方面分別進(jìn)行闡述。尤其強(qiáng)調(diào)了項目調(diào)整變更，項目實施過程中原則上不對項目實施目標(biāo)和承擔(dān)單位進(jìn)行調(diào)整，因環(huán)境和條件變化，需要對建設(shè)內(nèi)容、投資額度、實施期限進(jìn)行調(diào)整的需向工信部報備、報批。華中數(shù)控專項會計李栗針對財務(wù)管理從崗位職責(zé)、項目整體流程圖、課題立項階段財務(wù)工作、課題執(zhí)行階段財務(wù)工作、課題驗收階段財務(wù)工作和其他需要說明的事項六個方面進(jìn)行了講解。在此次專項培訓(xùn)討論的環(huán)節(jié)，專項會計李栗針對參與單位提出了關(guān)于采購流程環(huán)節(jié)中，對于本項目中央財政金額采購設(shè)備200萬以上、或者服務(wù)部分100萬以上的業(yè)務(wù)，需履行公開招標(biāo)的疑問點給與答復(fù)，此項處理也值得我們關(guān)注與學(xué)習(xí)。為使專項項目順利開展、實施、驗收等，各部門應(yīng)深入了解關(guān)于專項相關(guān)文件內(nèi)容，將各項工作流程做到規(guī)范化，同時財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專項財務(wù)管理流程，為項目的運(yùn)行保駕護(hù)航。